一個流生產(chǎn)

來源：上海明濟車用空調(diào)壓縮機有限公司|發(fā)布時間：2019-11-08| 瀏覽數(shù)：載入中...

       一個流生產(chǎn)，即各工序只有一個工件在流動，使工序從毛坯 到品的加工過程始終處于不停滯、不堆積、不超越的流動狀態(tài)，是一種工序間在制品向零挑戰(zhàn)的生產(chǎn)管理方式，其思想是改善型的。通過追求"一個流"，使各種問題、浪費和矛盾明顯化，迫使人們主動解決現(xiàn)場存在的各種問題，實現(xiàn)人盡其才、物盡其用、時盡其效。而傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式是靠大量的在制品和零部件儲備來維持均衡生產(chǎn)和任務(wù)的完成，儲備越多，問題就越不容易暴露，其思想是維持型的。
       一個流要求以現(xiàn)場為管理中心，實行三現(xiàn)主義(現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實)，建立消火(現(xiàn)場駐屯、故障掛牌、設(shè)備不工作時間維修、維修工具管理)和防火體系，形成5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))的文明生產(chǎn)環(huán)境，為現(xiàn)場創(chuàng)造提高質(zhì)量、降低成本、保證交貨期的環(huán)境與條件?，F(xiàn)場管理要從以設(shè)備為中心轉(zhuǎn)向以人為中心，從以單機操作轉(zhuǎn)向同步生產(chǎn)，變濁流為清流。物流設(shè)計要堅持:連續(xù)流動原則;規(guī)范化裝載原則;運輸手段簡單原則;輸送速度要快;便于收集下腳料和便于管理原則。    
       一個流的實質(zhì)是以不斷減少資源浪費為目的，將生產(chǎn)諸要素在生產(chǎn)過程中進行優(yōu)化組合，實現(xiàn)用最少的人、物耗、資金、時間完成必要的工作。采用 "一個流"生產(chǎn)技術(shù)，關(guān)鍵是要實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變(由維持轉(zhuǎn)向改善)、管理職能的轉(zhuǎn)變(專業(yè)管理向以現(xiàn)場為中心的管理轉(zhuǎn)變)和用人制度的轉(zhuǎn)變(由被動考核向主動培訓(xùn)轉(zhuǎn)變)。
      一個流的生產(chǎn)特點： A按產(chǎn)品類別布置的生產(chǎn)線 B多制程的生產(chǎn)方式  C固定的、單一的物流  D采用穩(wěn)定性好的小型設(shè)備  E產(chǎn)品單件流動  F作業(yè)員一人多崗 。 

     以做后蓋產(chǎn)品為例，我們有單獨的后蓋生產(chǎn)流水線（后蓋一線）（后蓋二線）（后蓋三線）以及正在調(diào)試的（后蓋四線），在本條流水線有加工車平面，加工安裝耳、控制閥，以及馬上以五軸加工中心斜孔、攻絲。按照工序流程所有的工序加工完產(chǎn)出一件成品?，F(xiàn)有一個人就可以出成品，周期短。以前一個甚至兩個星期現(xiàn)在當(dāng)天就可以出成品。

      一個流的生產(chǎn)優(yōu)點：  A生產(chǎn)時間短  B在制品存量少  C占用生產(chǎn)面積小  D易暴露問題點  E容易適應(yīng)市場與計劃的變更  F有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)  G有利于安全生產(chǎn)  H不需要高性能的、大型化的設(shè)備  I減少管理成本，確保財產(chǎn)安全。

      更改前加工車間占用的半成品面積很大，生產(chǎn)方式不一樣，車床和加工中心是分開單獨加工，像存在毛坯問題很難發(fā)現(xiàn)，基本都是加工到本工序才能夠發(fā)現(xiàn)問題，類似的情況有很多次，現(xiàn)在更改后。線頭進料，線尾出成品，從毛坯到成品大概就幾分鐘。如毛坯存在有缺陷反饋快，不耽誤生產(chǎn)進度。如之前577030后蓋存在一次大批量的報廢，因為中間有一道工序出現(xiàn)問題導(dǎo)致1000多件產(chǎn)品報廢
      一個流的生產(chǎn)要點：  A單件流動   B按加工順序排列設(shè)備  C按節(jié)拍進行生產(chǎn)  D站立式走動作業(yè)  E培養(yǎng)多能工  F使用小型、便宜的設(shè)備  G生產(chǎn)設(shè)備"U'，形布置  H作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化