供應商管理

來源：未知| 發(fā)布時間：2019-11-30| 瀏覽數(shù)：載入中...

優(yōu)秀供應商=價格便宜+質量好+供貨及時；

但是在企業(yè)管理實踐中，這樣的“優(yōu)秀供應商”是稀缺資源。特別是對于民營企業(yè)來說，由于資金相對緊張，還希望通過匯票支付、賒欠等方式進行采購，可供選擇的供應商很少，優(yōu)秀供應商就更加稀缺。

大多數(shù)民營企業(yè)老板在渴望獲得優(yōu)秀供應商的同時，對供應商管理沒有給予重視，甚至沒有進行供應商管理，在選擇供應商時，不關注供貨品質及供貨及時性，更多關注的是價格便宜，能夠不花錢采購最好，這種方式對企業(yè)的危害是巨大的。企業(yè)陷入惡性循環(huán)中，盈利能力持續(xù)下降，直至最后企業(yè)破產。

對于企業(yè)來說，一個好的經(jīng)營循環(huán)應該是下面這張圖：

在“好供應商”是稀缺資源的條件下，如何才能獲得更多“好供應商”使企業(yè)進入一個良性循環(huán)呢？

企業(yè)老板要想企業(yè)進入持續(xù)提高盈利能力的良性循環(huán)，一定要學會供應商管理。

供應商管理是企業(yè)物流管理的重要環(huán)節(jié)和采購優(yōu)化的重要手段，加強對供應商的管理能夠降低采購支出、減小管理成本、規(guī)避采購風險，為企業(yè)創(chuàng)造價值。供應商管理主要包含以下主要工作：

一、要確定優(yōu)秀供應商的標準；

優(yōu)秀供應商應具備如下特質：

二、建立供應商準入機制

供應商準入的時候要評估這個企業(yè)的抗風險能力和資金實力，還有這個企業(yè)老板的格局和經(jīng)營能力。要建立非常明確的供應商準入流程，尤其是經(jīng)過哪些部門、哪些流程的評估才能準入都要有明確的規(guī)定。

三、建立優(yōu)秀供應商長期合作機制

對于“優(yōu)秀供應商”或具備“優(yōu)秀供應商”潛質的，要建立長期戰(zhàn)略合作關系，與他們共同發(fā)展。與供應商建立長期戰(zhàn)略合作關系。

四、建立供應商管理數(shù)據(jù)庫

建立供應商的品質、供貨及時性、服務及時性、供貨價格、運營狀況、現(xiàn)場審核等多維度數(shù)據(jù)庫。

五、建立供應商優(yōu)化機制

建立由采購、生產、技術、品質、財務等部門組成的評價小組，每月組織供應商評價，對不合格供應商及時淘汰。

六、幫助供應商成長

幫助供應商的前提是它具備一定的成長性，具備被幫扶后能夠改善的能力。這樣的供應商，就要想辦法去幫扶它。

企業(yè)把供應商看成是一個共同體，用共同體思維去看待供應商。把供應商看作是企業(yè)的一個部門，有問題的時候要去幫助它，要深入到供應商的現(xiàn)場，供應商可能在技術方面、品質管控方面、生產管理方面都有一些薄弱的地方，要從供應商的現(xiàn)場評估當中進行有針對性的幫助。

與供應商建立互相成就，互相促進，共同發(fā)展的關系，而不再是簡簡單單的需求供應關系、上下游關系。

作者：楊慧明

2019-11-30